人性化設計代表了現代企業管理新理念的一種模式，人性化機制才能夠留住“人才”。

什么是人才?能夠為企業創造業績利潤的人都是人才，一個很原始很現實的現象，70、80、90年代，人找工作是求企業，找人托關系，21世紀是企業想盡辦法求“人才”留下來，近幾年出現的人工荒就是最好的證明，哪怕是一個基層員工都是一人難求，所以酒店設計要充分考慮到為企業辛苦工作的人才的衣食住行方面著想。

建議：在設計酒店時根據酒店規模，估算需要多少人來參與工作，這些人的吃喝拉撒睡在哪里，服務行業因為有它的特殊性，吃喝拉撒睡應該是在單獨的工作環境中完成這些是一個人都要完成的事項。

根據多年管理經驗總結：企業員工的需求真的好簡單，其實就兩個訴求：

1.養家糊口的需求：

因為中國在過去開始執行計劃生育法的人口調控，導致現代很多家庭出現2個年輕人養4個老年人1個孩子的家庭格局，導致的結果就是企業人力資源管理成本加大，頻繁的跳槽現象就不足為奇了，可是企業最大的成本管理之一就是員工頻繁地跳槽，給企業帶來高成本的人力資源管理，是不可估量的隱形損失，培養一個業務技能熟練的人才的價值成本同樣在流失。

2.職業生涯發展的需求：

個人在受著物質生活、名譽、地位的壓力時，這樣就能激發人們上進發展的動力，所以企業建立一個良好的發展平臺機制是留住“人才”的重要砝碼之一，要不然等到員工的知識與技能在羽翼豐滿的時候就是他們跳槽的時候。

以上是深圳市BJD北極點酒店設計公司關于酒店設計應以人為本的一些看法，BJD北極點酒店設計機構提供高品質獨特的設計服務，服務包括項目的定位，規劃設計、建筑設計、室內設計、機電設計、裝飾施工、配飾設計和運營咨詢。為多元化的項目提供完善的全價值鏈服務，我們用合適的方案代替“標準化產品”模式，為我們的項目建立真正的核心優勢，創造高端的可持續發展的建筑作品。

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